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新时代,猎头老板如何做,企业才不被淘汰?-安庆招聘网
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新时代,猎头老板如何做,企业才不被淘汰?
作者: 时间:2019/8/12 阅读:87次
2019年的确是不平凡的一年,继甲骨文中国研发中心大裁员后,又一家外资网络设备厂商思科也开启了中国区裁员模式, 而此次被爆料裁员的就涉及上海分公司及部分研发中心,这次裁员据悉是因为上海部门涉及的产品线要被淘汰,不只是国内地区,美国亚特兰大地区也全部裁员了。
思科官方称一直在驱动转型和创新,为客户和合作伙伴带来最大价值,并在这个过程中,不断在全球推进业务重组,调整投资、资源和团队,将资源分配到关键增长领域,以最强的科技实力助力客户、合作伙伴完成数字化转型战略。
一成不变,停滞不前,缺乏创新,销售思路老套都,缺乏与时俱进发展和创新使很多企业失去了创新能力,逐渐走向没落!!传统的公司的突破和发展也是迫在眉睫,需要不断走向新的转型和不断寻求突破。
看到这些消息,不仅让人联想到我们身处的猎头行业,猎头行业也是一个有着悠久历史的行业,虽然在中国也才几十年的发展,但是很多猎企老板都是来自于成熟体制下的外资猎企,拥有过人的做单能力和专业的行业知识。
随着互联网的发展,整个猎头行业开始发生了一些变化,无论是做单模式、公司发展模式、人员培养模式、客户结构模式,都发生了差异性的变化。而对于这个变化,不同人的人心态是不一样的, 有些人面对变化,学会去拥抱,去适应;有些人却很恐慌,很担忧;有一些人则很抵触,很不理解。每个人的情况不一样,在理解和接受新的事物的面前总会有一个挣扎的过程。
格局创新
行业趋势
这么多年,见证了各种猎企沉浮之后,想分享给猎企同伴们这些:
1.拥抱变化,存在即合理。猎头行业整个互联网化,无论是客户,还是交付已经在逐渐走向互联网化, 互联网经济时代和共享经济时代已经来临,无论是候选人,还是客户,不再是壁垒,而唯一的差异化,是运营模式的差异化。你是选择走高端服务路线,还是走规模化经营路线。两者决然不同的服务方式,也是目前猎头行业正在逐渐归类的两种经营化模式。猎企老板一定要做好自己公司的定位,特别是小公司,定好自己的赛道,先从细分领域做起,做好精和专,这样才能形成积累!
2.变通、创新,突破自己。很多中小企业猎头老板在企业发展过程中存在很大的困境,受制于自己传统做单模式的经验影响,希望建立一个高价值的猎头服务团队,可是受制于自己的管理经验水平,在招聘,培养,以及客户BD方面存在一定的瓶颈无法突破,同时又无法接受新互联网时代的猎企运营方式,所以公司发展一直在不好不坏中徘徊。所以猎企老板们,如果希望快速突破目前的困境局面,请不要彷徨,敢于突破, 条条大路通罗马,敢于尝试,不断用新的知识来充实自己,新的方法去指引自己。
3.居安思危,不断提升自己。猎企老板是公司的导航灯,指引公司前进的方法和步伐,猎企老板需要始终保持紧迫感和危机感,时刻看到存在的风险和即将可能面临的困难。做好居安思危的准备,时刻关注行业的新动向,新变化。切勿因为突然的客户变化,人员动荡,以及其他政策影响而不知所措,对业务造成严重影响。
4.精细化猎企管理。很多猎头公司,不注重精细化运营和管理,对于顾问的运营动作,运营过程没有仔细关注,片面关注结果,往往在业绩出现瓶颈时,都不知道具体的原因在哪里。所以精细化运营管理的理念一定要引入到猎企管理当中,不再是糊涂的老板,不再不明不白的亏钱,不再一条路走到黑。
  在人才最贵的时代 
在人才最贵的时代,猎头行业一直是一个朝阳行业。但随着时代的发展,猎头市场不断优胜劣汰,市场不断优化洗牌,我们每一个猎企老板需要做好自己定位,找准自己的发展方向,寻求最高效的管理方法,带领团队攻破层层壁垒,拿下一个个高地。
固步自封是大忌,走向突破,不断创新才是新时代的管理方法,做一个新时代有格局有创新的猎企老板。
无论是猎企老板,还是团队TL, 需要不断从业务实际场景中跳脱出来,从大局和运营的角度,深度思考团队的弊端在哪里,团队的优势在哪里,团队的出路在哪里?突破固有传统的单兵式管理思维, 实现团队效能的最优化产出和拓展,通过数字化运营理念,实现业绩的突破和规模化增长。


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